走大道 善小节
——记天齐集团四建公司项目经理李双泰
时间：2013-6-18 9:44:09 来源： 【字号：
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“走大道，善小节”六个字言简意赅，寓意深远，是天齐集团董事长、总经理田茂军对李双泰的评价。
“走大道”，就是始终保持对企业、对业主、对社会的高度责任感。李双泰从没拖欠过职工、材料供应商的款项，和建设单位、材料商、劳务队伍关系融洽，在他看来，项目公司持续健康发展离不开“走大道”；“善小节”，就是始终保持天齐人“精益求精、追求完美”的精神状态。李双泰年近六旬，但仍身先士卒，凡事亲力亲为，任劳任怨，带领项目公司一班人员坚守一线，抓质量、精管理、促效益，坚持做好一系列“小节”。
40年前，李双泰来到省城从事建筑施工。40年过去了，当年的小伙子已到了花甲之年，但他做事勤勤恳恳、风风火火精益求精的个性却一点都没有改变。他从学徒工做起，一年内直至三级工、四级工，再用十年的时间，从施工员、会计、预算员，逐步成长为队长、工区主任、项目经理、项目公司经理。由他领军的项目公司，在这数十年间囊括中国建设工程鲁班奖、泰山杯、泉城杯、省优质结构杯、省级安全文明工地（小区）、天衢杯等无数个质量、安全奖项，成为名副其实的“大满贯”项目公司。李双泰也成为天齐集团工龄最长、累计为公司创造利润最多的项目经理。
对于企业管理，在李双泰看来，项目经理的眼光要超前，要规划好项目部的发展。他比方说，项目经理要踮起脚摘果子吃，那样的果实既可口又新鲜。不能总躺在树荫下等果子，那样只能吃“烂”果子。
在别人看来报价没有优势、设施投入较大的工程，李双泰却有自己的看法。也有人劝他说，报价没优势、设施投入费用较大的工程容易赔钱，效益无法保证。但他更看重后续工程，就是建设单位的第二个、第三个工程。
1992年，李双泰承建山东省新华书店营业楼。该工程由于质量过硬、工期超前，赢得了建设单位的充分认可。在随后建设单位组织的工程观摩中，山东省地震局负责人将李双泰的名字记在了心里。到了1993年，山东省地震局要建宿舍楼，当时该局主要负责人亲自交代，要把李双泰找来，把工程交给他施工。李双泰抓住了这个大好机会，在现场和安全设施上下足力气，倾力将该工程打造成济南市的双十佳工程。1995年，山东省地震局要建设一个研究中心，点名让李双泰施工。李双泰实现了当年开工、当年竣工，又一次创出济南市双十佳工程，并获评山东省优质样板工程。该工程还被国家地震局选为现场会议点，并组织全国与会单位观摩了工程。1999年，李双泰施工的该局的两栋宿舍楼，又创出山东省优质样板工程。李双泰所说的“因果”联系和他“算账”的本事由此可见一斑。
在李双泰看来，与建设单位合作，要设身处地为对方考虑，实现“双赢”。李双泰说：“我们这一代人有一个共同特点，干工程挣了钱，项目部的效益好了，我们首先考虑的不是买房子、换新车，而是保证后续的投入，这样才有资金积累和实力储备，才能站上更高的平台和对手竞争。干建筑，尤其是项目部的经营管理，要算长远账，不能追求‘短平快’”。
项目经理要善于发动项目公司一班人员都想方设法地降低成本，这样一来，项目公司想不挣钱都难。“我的诀窍是精细管理，向管理要效益。”这就是李双泰的效益观。
李双泰严格控制施工进度和工程质量，并不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，改善和提高工程质量。同时，他还要求项目公司一班人想方设法地降低成本。他举了一个例子。当看到施工现场建筑垃圾废料较多，需耗费人工，并增加运输成本时，项目公司专门购买了一台粉碎机，用来粉碎建筑垃圾废料，实现了循环利用。这样一来，既节省了人工和空间，又填补了材料，可谓一举三得。大家对这样的小改革、小创新乐此不疲，正由于这样的小改革、小创新，才使精细管理落到实处。
采访快要结束时，李双泰说，他将一直担当、甘愿奉献，以培养更多的新人，让更多的人成为天齐持续健康发展的中坚力量。
（张晓明 田奇）
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