社区是城市治理体系的基本单元，社区治理水平的高低不仅关系着居民的获得感、幸福感、安全感，也关系着城市的和谐稳定发展。今年以来，少海街道东岳国际社区紧抓民生所需，尝试不同的发展模式，努力提高社区“造血自转”能力，积极探索社区集体经济的有效发展路径，党建链、经济链和服务链在实践中实现了有机融合。

8月24日，在少海街道东岳国际社区广场前，一场睦邻主题的特色集市吸引了不少居民前来“打卡”。活动现场，除了常见的各种便民服务之外，手工艺品、自制美食、日用百货等30余个摊位对向排开，物美价廉的商品让大家眼花缭乱，社区与共建单位、商户、群众共赴一场“金秋”约会。

社区居民   宋庆科：（我）下班过来看看，东西质量也挺好，也挺便宜，咱小区服务很到位。

让居民在“家门口”赶集，让“幸福”推门可及的背后，是东岳国际社区响应群众呼声、积极担当作为的实践缩影。作为新建成小区，东岳国际社区居民对生活和服务的精细化、品质化、个性化服务需求较大，对社区治理要求更高、期待更高。但在服务过程中，社区也逐渐显露出经费来源单一、资源整合和力量动员不充分等问题，面对社区庞杂的民生事务，如何才能充分调动社区资源，让社区治理更高效、民生实事更贴心，一度让东岳国际社区“头疼”不已。

少海街道东岳国际社区党委书记  杨斯雅：我们社区需要管理服务的人口有9000多人，近万人的服务需求背后是巨大的资金压力，这也让我们下定决心，一定要改变社区治理资金一味靠“拨款”、靠“输血”的原始模式。

一纲举，百目张。今年以来，东岳国际社区探索搭建“公益+市场”运营体系，盘活社区低效闲置空间，积极招募包括“茄子自习室”、“社区团购”等形式的优质合伙人，以低偿形式反哺社区公益事业，促进社区服务业态焕新，也有效提升了社区“造血自转”能力。

茄子自习室店主   王雷：社区的人口优势和优质资源非常有吸引力，未来我们在盈利之余将按照30%的营业额反哺社区，并且每年为社区负担2400元电费，我们和东岳国际社区之间是一项“双向奔赴”式的合作。

完成电梯梯控、充电桩安装、开展惠民服务30余次……今年以来，东岳国际社区累计投入公共收益10余万元。社区集体经济与改善民生福祉双轮共进、双效叠加，让幸福成效更加深入社区居民的心坎里。

少海街道东岳国际社区党委书记  杨斯雅：社区在党建引领下，不断提升公共服务效能，优化社区治理，办好让群众暖心贴心的各项“小事”，构建好共驻共建共享的社区治理新格局。

（桓台融媒记者 石龙迪 报道）