“‘新时代产业工人可以像科学家一样工作’，宝钢股份技能大师王军的主旨发言令人振奋，有了公司提供的这片全员创新沃土，我们普通工人也可以发明创造、奉献价值，成就精彩人生。”前不久，山钢股份举办全员创新论坛，再次掀起全员创新增效新高潮。山钢股份莱芜分公司炼钢厂转炉点检员卢化国有幸与来自内蒙古科技大学、宝钢股份等单位的教授专家、创新人才同台交流，受益匪浅。

营造全员创新氛围、创造全员创新环境、搭建全员创新平台、厚植全员创新沃土……两年多来，山钢股份先行先试开展全员创新工作，持之以恒激发全员创新意识，持续完善全员创新常态化长效化工作机制，力度之大、措施之实、成效之显前所未有。

从点燃到绽放，从开花到结果，从1.0到2.0版本……全员全域创新的生动局面在山钢股份全面形成，智慧之泉持续喷涌，企业发展和职工成长实现“双向奔赴”。

从点燃到绽放：2年与36万项

“起初大家都认为创新是少数技术骨干的事，有想法也往往不敢提、不会创。自从公司开展‘全员岗位创新’活动之后，大家逐步认识到把设备改好是创新、让零件少花钱也是创新。”获得山东省职工创新创效竞赛特等奖100万元奖励的项目负责人、山钢股份莱芜分公司特钢事业部100吨连铸车间拉钢工石荣民深有感触地说。

我有“创新力”吗？怎样才算是“创新”？我的“创新点”在哪儿？两年前，全员创新工作刚刚推行时，有类似想法的职工比比皆是。

“点燃职工创新热情的关键是解决认识问题，撬动职工观念转变、凝聚思想共识是推动全员创新的首要任务。”山钢股份工会副主席高淑军介绍。开展全员创新，山钢股份有得天独厚的条件。1999年以来，随着学习型组织的创建，职工逐渐树立了追求卓越、超越自我的进取精神。2013年，如火如荼的网上练兵活动又掀起了全员“大练兵、大比武、大闯关、大提高”热潮，丰富了职工的理论知识储备。

全员岗位创新，是把职工的理论素养转化为岗位行动和价值创造的重要突破口，也是企业高质量发展的持久动力。学习京唐钢铁、对标永锋钢铁，在深入的探索实践和对标学习中，山钢股份坚定不移地走上了全员创新这条与企业战略目标高度契合之路。

在充分汲取先进经验的基础上，一系列围绕全员创新的方案措施相继实施。

点燃职工心中的创新“火花”，营造鼓励创新的氛围不可或缺。山钢股份提出“改善即是创新、人人皆可创新”理念，引导职工立足岗位找问题、想问题、解难题，对小建议、小改进及时奖励，对大项目、大革新给予协同支持，千方百计鼓励职工大胆攻关、勇敢创新。

在管理创新运行机制上，成立活动推进小组，建立“党委领导、行政主抓、部门协同、全员参与”的工作机制，以完善的创新链条激活全员创新活力。

同时，全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，常态化开展“十百千万”创新评比活动，每年评选表彰十余项最佳岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项优秀金点子，实现万名职工齐创新的生动局面，为想创新的人架梯，为能创新的人搭台。

“过去我们把创新当口号，现在创新已经成为了我们的工作习惯。”卢化国表示。两年多来，为确保转炉设备稳定顺行，卢化国不仅自己创新，而且带领大家成立问题攻关小组，通过全员创新平台累计创造了5项先进操作法，完成了670个设备改善项目，其中4项获国家实用新型专利。

人人想创新、敢创新、能创新、会创新……层层推进行之有效的措施，极大地激发了全员智慧，促进了岗位创新项目的迅猛增长。截至目前，职工完成创新改善36万项。

从开花到结果：36项与2.49亿元

一线职工研发的创新成果再多，如果不能实现转化应用，也只能躺在统计表上，不能给企业带来实际效益。为此，山钢股份积极推动全员创新从“量变”向“量变与质变并举”转变，让更多“创新花”结出“效益果”。

据统计，两年来，山钢股份共评选各类优秀岗位创新项目成果655项。其中，21个创新项目年创效益超1000万元，仅评选的36项优秀岗位创新项目就形成专利31项，累计直接创效2.49亿元。

创新之花结出累累硕果，离不开系统而完善的奖励激励机制。

突出目标导向、结果导向，实施高额奖励、精准激励。山钢股份设立专项奖励基金，用于全员岗位创新奖励。两年各级累计发放奖励2000余万元。

实施全员改善送奖到岗位，对全员改善优秀提案和改善标兵进行大张旗鼓地表彰奖励，让一线职工感受到创新的荣耀和实惠。“当从省冶金工会主席手中接过奖杯和5000元奖金时，感觉特别激动，就像做梦一样……”作为山钢股份首场“全员改善送奖到岗位”活动的第一位领奖人，山钢股份莱芜分公司炼钢厂职工李洋洋如是描述两年前的喜悦心情。

此外，坚持激励与考核并重，严格落实对有关部门及各单位负责人的考核激励政策，对工作推进有力、成效显著的先进单位真奖真推广，对工作推进不力、成效不明显的单位真罚真督促，树立起担当作为、真抓实干的鲜明导向。

在全员创新工程的推动下，一大批创新改善成果在一线喷薄而出，一大批职工在创新中实现成长蜕变。

“去年，在以全员整治‘跑冒滴漏’为主题的专项创新改善活动中，4.7万项创新成果为公司极致降本增效提供了强力支持。”高淑军介绍。

“全员创新不仅让我们收获了物质、精神‘双丰收’，还为企业创造了价值。”山钢日照公司炼铁厂职工芶毅说。近两年，他参与的技术创新项目《特大型高炉开炉技术的研究与应用》被评为山钢集团科技进步一等奖，个人获得了山钢集团平凡创新卓越职工、山钢股份劳动模范等称号。

据统计，两年来，山钢股份共评选表彰创客先锋、改善名人等创新典型199人。其中，石荣民、杨增荣等一大批敢突破、能创新、会改善的创新型职工，从默默无闻的一线职工成长为家喻户晓的“创新明星”。

从1.0到2.0：平稳起步与常抓不懈

探索实践无止境，创新步伐不停歇。

“如果说过去两年是以打基础、建机制、激活力、练队伍为主要内容的全员岗位创新1.0版本，那么接下来重点要打造的就是以全面质效升级为主要内容的全员岗位创新2.0版本。”山钢股份党委副书记、纪委书记、工会主席高凤娟介绍。

在全面总结成绩的基础上，按照“立足岗位、深入现场、面向市场、创造价值、持续发力、培养人才”的方向，山钢股份正着力推动全员岗位创新向体系化运作、品牌化发展、生态化运行升级。

自今年开始，山钢股份将每年3月中旬这一周定为“全员创新周”，旨在通过开展创新讲座、创新论坛、学习交流、成果巡展等一系列创新活动，进一步凝聚创新共识，厚植创新文化，激发创新动力。

“创新改善工作需要不断拓宽视野、学习提升，创新周丰富多彩的活动为我们学习标杆、超越标杆、成为标杆，提供了一个互学、互鉴、互促、互进的良好平台。”在第一期全员创新论坛上，山钢股份莱芜分公司板带厂热处理工邢长怀在分享个人改善心得的同时，对创新改善也有了新感悟。

此外，山钢股份在政策制定、载体设计、梯队建设、评比激励等方面，积极推动全员创新工作向更深层次延伸、更高层次迈进。

聚焦平台升级，提升全员创新支撑力。以打造更加开放协同的创新工作室联盟为载体，面向现场，面向市场，解决各类生产技术难题，强化技术交流、技术服务、技术营销，持续优化创新生态。以重大项目为导向、以解决问题为目标，搭建“揭榜攻关”平台，广发“英雄帖”，通过“赛马”机制和市场化运作方式，激发广大职工的创新创效活力。

聚焦机制升级，提升全员创新保障力。目前，山钢股份正积极研究将创新和岗位绑定，将岗位创新与价值创造绑定，探索建立与职工成长发展相适应的创新积分评价体系，将每一名职工的岗位创新改善转化为创新积分，作为职工职业通道建设、职业等级认定、绩效评价、薪酬设计的重要评价标准，从根源上唤醒职工创新意识。

创新活力充分奔涌、创造潜力竞相迸发，全员创新工作的“新版图”为山钢股份高质量发展带来勃勃生机。

“在山钢集团建设世界一流企业的宏伟征程上，我们将锚定‘争上游、走在前’目标定位，持续深化全员岗位创新，久久为功、积厚成势、打造品牌，依靠创新走向未来。”山钢股份党委书记、董事长王向东表示。