7月3日，山东新城建工股份有限公司代表我市建筑企业圆满完成了淄博市工程建设标准造价管理处的调研工作。
    调研组一行与新城建工总经理岳可江及公司相关负责人就2000年版（全国统一建筑安装工程工期定额）执行情况进行了讨论和分析，与会领导对当前的建筑市场、造价取费、合同签订等事项进行了深入细致的交流和座谈，并提出了一些合理化建议，此次调研活动将为我市出台相关政策文件做积累性的资料依据。
    调研组一行对新城建工快速健康发展取得的成绩给予充分肯定和高度评价。调研组指出，近年来，新城建工充分发挥资质优势，按照国内外先进企业的发展模式，全力搞好企业内部挖潜，大力发扬企业文化、提升企业管理水平，强力抓好各项管理，充分调动各方面积极因素，抓合同、抓订单、抓资金回笼，力促市场快速增长，获取最大收益，实现了突破性的发展。
   新城建工相关负责人介绍说，公司全面贯彻落实《中华人民共和国合同法》，执行省、市、县主管部门的文件精神，加强合同管理，全面提高了企业的基础素质，有力地促进了企业的发展。在签订合同时，特别注意了市场变化的经济信息，对长期合同的履行是否会产生不利影响等因素进行分析；对合同台帐实现分类管理，包括建筑安装工程合同台帐、材料设备购置合同台帐、人事管理合同台帐，其他类型的合同根据具体情况制定建立台帐，等等；公司对所有从事工程造价人员统一培训管理，要求员工认真钻研业务，精通各种预算定额的应用，掌握上级关于工程造价方面的各种政策文件，认真准确地执行和运用各种定额。
    近年来，随着企业不断发展壮大，新城建工的企业文化也得到了进一步深入优化发展，尤其是在原来的基础上，公司修定了企业愿景和发展目标，重新调整了发展思路，制定了以企业文化来促进管理的制度，特别是提出了“质量好速度快，安全不出事，认真专业务实，严细管理落实到位出效益”和“讲道德，守信念，敢吃苦，乐奉献；懂经营，会管理，善协调，能耐强；团结好，时间短，业绩高”的企业文化，涵盖了全公司各项目实体，实现了社会效益和经济效益的同步提高。
              （张晓明 岳民）