2017桓台县“两化融合推进年”系列报道①

当今社会，信息技术在人类生产、生活各个方面广泛渗透并深刻改变着人类的生产生活方式，信息化重要性日益凸显。党的十八大作出了“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合”的重大决策。当前，我县经济结构以重化工、造纸为主，如何通过推进信息技术在工业企业的广泛应用，将信息技术融入企业价值链的各个环节，提高企业的产品研发能力和企业运营效率，实现精益管理和自动化控制，成为我县传统企业实现转型升级、突破发展瓶颈的重大课题。为此，我县将2017年确定为“两化融合推进年”，专门成立“两化融合推进年”指挥部，由分管副县长任指挥长，统筹部署，强力推进。本报从今天起推出2017桓台县“两化融合推进年”系列报道，重点发掘、宣传两化融合示范企业的典型经验，以供其它企业借鉴。

宝恩：触网操作，不再“凭经验”

2017年上半年中国皮革行业呈现回暖态势，销售收入增速提高0.5个百分点；同期，利润同比由负转正，同比增长6.8%。尤其是中国皮革主体行业出口同比增长8.2%，增幅明显。业内称，智能制造正助推中国皮革产业升级提速。而淄博大桓九宝恩皮革集团作为工信部首批502家开展信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业之一，其在国内同行业率先引进德国SAP管理系统，实现精细化生产控制，不失为传统产业信息化改造的成功范例。
??? 时间回到国际市场低迷、生产成本提高的2013年，宝恩集团的销售收入却在2012年的15亿元基础上增长到17亿元，销售收入、市场份额在国内沙发革行业保持第二。这在很大程度上归功于他们投资3000万元、2012年在国内同行业率先上线的德国SAP公司的ERP系统，该系统能够详细记录生产过程中的流转情况、质量情况等，通过信息化技术实现精细化生产控制，产品质量赢得了客户的满意，也赢得了源源不断的订单。
??? 粗放管理向信息化管理转型的成效显而易见。
??? “传统皮革生产方式和粗放经营格局，不利于效益提升，运用信息化技术改造传统产业，是制革业的必由之路。”宝恩集团相关负责人表示，在宝恩集团，每一张皮革都有一个“身份证”，浸泡、片碱、蓝鞣、干绷、喷浆……从连肉带毛的生牛皮到美丽柔软的成品沙发革，每张牛皮始终都挂着一个物联网电子标签。
??? 记者注意到，每结束一个工序，拿出皮张，工人要先扫描一下自己的工卡，再扫描一下皮张上的标签。这一扫叫“报工”：这张皮何时、何地在谁手上完成。还有“报料”：一个班用料多少，工人下班输入电脑。这样，每张皮耗料多少就算出来了，实现了全过程追踪。哪个订单的物耗超了标准，交货期在哪里出现了耽搁，质量问题出在哪个环节，都看得一清二楚。凭这些宝贵的数据，及时发现和解决了诸多问题。
??? 单位面积的生牛皮最终得多少面积的成品革？以前，“得革率”只有在全批生产结束时，才能算出来。信息化改造后，宝恩集团在重要工序后边都增设了自动量尺设备，得革率一目了然。
??? 直到交货，每张皮革的标签仍保留着。“以往是一卷一个尺寸，单张尺寸咱不知道。客户若对尺寸有异议，整卷都寄回来。”成品库仓管员告诉记者，“现在，标签上有尺寸，哪张有异议，重新量哪张。自打ERP系统上线后，客户再也没倒过库。”
??? 传统的制革被称为“看皮做皮”，依赖员工经验。操作中人为因素多了，工艺和实际操作就出现了“两张皮”。
??? 借助信息化系统，宝恩集团耗时半年，对生产流程进行了全面梳理。水温多少合适、操作时间多长、加哪些料，擦浆到底有没有必要等。技术部门、生产部门坐下来沟通，定下了流程。双方约定，生产部门必须执行工艺，需要更改要走异常申请程序。否则，没法领料，没法记工资。
??? 比如，技术人员原来下达工艺，喷浆写“2—3遍”，到底是2遍，还是3遍呢？电脑通不过。实际上，一遍之差，用工、用料就差出50%！公司产品有3000多种，技术部门、生产部门逐个产品去查看，分出了哪些产品喷2遍，哪些产品喷3遍。
??? “擦浆”工艺就是将机器喷不到浆的边边角角用人工着色，过去技术人员认为不必要，生产部门认为必要。最后，宝恩在ERP系统中默认不擦浆，确有需要，启动异常申请。运行发现，只有少部分产品的确需要擦浆。如此一来，边干边试，不仅工艺越来越完善，生产顺畅了，效益就上去了。
??? 变结果控制为过程控制，是宝恩集团信息化改造后实现的重要利好。以领料这个环节为例。员工打开车间里公用的电脑，调出今天的生产任务单。每个订单都附有一个物料清单，需要哪些原料辅料，每样用多少，一目了然。
??? 与从同时，物料清单在化料仓管员的电脑上都有。领料后，仓管员能在系统上看到这些原料当下都分布在哪道工序。
??? “以往，我只能看到自己仓库里还剩多少，不知道领走的用完没有，采购员照此补货，容易造成库存过多。”仓管员告诉记者，使用ERP系统后，对库存把握更精准，采购员可以少买勤买。
??? “信息化管理将生产由结果控制转变为过程控制，由解决问题变为控制问题。”宝恩集团相关负责人表示，信息化的东风，让传统行业还会拥有新的春天，是传统行业新旧动能转换的重要助力。
         （田欣）