30年里，东岳经历过无数的生死考验。关键时刻，东岳人特别是东岳的干部以敢于牺牲和勇于奉献的精神，一次次克服困难，渡过危机。

1987年底，时任财务科科长的荣镇江，在办公楼底下，碰到了办公室主任胡庆敏，就问他：“胡主任，你和刘科长都半年没领工资了，还要不要呀？”胡庆敏笑了笑，“忘了。”刘科长也就是时任供销科科长刘传奇。公司刚建厂的几年，由于产品销路不好，企业资金困难，很长一段时间里，许多老职工不仅没有拿回家一分钱的工资，还自己往里贴费用。张建宏经常说起刘传奇在建厂初期不仅不拿工资，还往公司贴钱的事。由于刘传奇负责业务工作，经常出差，花费自然高，公司资金困难，不能从财务上借钱时，就自己垫上，头两年下来，不仅一分钱没拿回家，自己垫付的差旅费都够一年的工资了。同样，当时所有的老员工没有一个人对此有半句怨言。

2000年，制冷剂市场发生重大变化。公司生产的制冷剂毛利率只有几个百分点，更是举步维艰，8月上旬的10天时间里，连一斤货都没拉出去。备受煎熬的主要领导再也沉不住气了，采取一系列断臂求生的措施，全集团的车辆全部封存，董事长、总裁带头改骑自行车上下班。12月份的一天早晨，已经50岁的刘传奇骑自行车上班，快到公司时，一辆大卡车从背后驶过，货车带风，加上路面滑，他不小心就跌倒在地上，自行车也压在身上。看到这个情景，许多上班的员工都很感动。这一年，公司通过挖潜降耗、增收节支，硬是从牙缝里挤出1000多万元利润。

2008 年9月份开始，受金融危机的影响，国内外市场如同一下子停滞了一样，尽管销售部门做出了很大努力，却鲜有订单，公司大部分产品停产或减产，职工面临下岗和放假。关键时刻，集团果断决定，干部带头减薪、减费、取消补贴，集团全体厂处级以上干部降薪20%，部门费用压缩20% 以上，取消所有干部的车辆、手机话费等补助。临时工和外协承担的卫生和绿化等工作，由干部分工承担。然而这一年，职工工资却比2007 年同比增长了15.8%。

正是靠着这种关键时刻过得硬、困难时期冲得上的自我牺牲精神，才成就了东岳今天的辉煌。 ? ? ? （马玉华）