编者按  2012年，我县建筑企业坚持科技强建战略，围绕转型升级，着力向专业化施工和多元化经营转变，拉长产业链条，积极拓展国内外市场，争创知名品牌，全县建筑业实现了平稳较快发展，为“打造实力桓台，建设幸福城乡”作出了新的贡献。
    为全面总结2012年全县建筑企业取得的成绩，展望2013年新举措、新目标，本报推出《建筑企业老总访谈》栏目，今天刊发第一篇。
    “转型升级的最终目的是企业持续生存和做强做大能力的提升。在当前‘风高浪急’的建筑市场形势下，万鑫建设只有抓住机遇，练就弯道超越的本领，在市场竞争中做到有所为，有所不为，加强市场开拓力度和创新能力，主动放弃低端市场，积极发展中高端市场，才可能谋求持续、和谐、健康发展。”日前，山东万鑫建设有限公司董事长、总经理于亦章在接受记者采访时说。
    时下，“转方式、调结构”已成为我国未来经济发展的主调，转型升级在行业内已成为热门话题，万鑫建设将如何去实现企业的转型升级，于亦章对此有自己的看法。他说，企业的转型最根本的在于创新。可以说，创新是助推企业转型发展、引领企业跨越的引擎。2012年，万鑫建设就创新性地开展了“企业管理年”、“以师带徒”、“领导班子挂包项目部”等一系列活动，强化内部管理，促进企业内涵发展。
精细化管理创造经济效益
    2012年2月开始，万鑫建设在企业内部开展了“企业管理年”活动。于亦章说，开展该活动的目的就是以着力解决企业管理中存在的突出问题为重点，不断强化在人才培养、安全、质量、工期、财务、资金、经营、清欠、工程承接等方面的精细化管理，向管理要效益。“现在活动已经进入到检查验收阶段，公司已经派出检查组开始对重点单位、有关部门的工作开展情况进行综合验收和专项检查。”
    于亦章告诉记者，一家企业没有完善的内部管理，就不可能取得良好的经济效益。通过开展“企业管理年”活动，万鑫建设在经营过程中的一些重点环节中存在的突出问题都得到了有效解决，为公司参与市场竞争奠定了坚实的基础。
“以师带徒”培养骨干力量
   针对近年来大学生、年轻员工成才慢，独立工作能力低，实践经验不足的情况，万鑫建设开展了大规模的“以师带徒”活动。今年4月18日，该公司成功举办了首次拜师大典。于亦章说，师傅均是多年来奋战在一线的业务骨干、技术能手，徒弟则是近年招录的大学毕业生和年轻的职工，拜师范围涵盖了财务、结算、法务、起重机械、资料、技术等方面。
    在“以师带徒”活动中，万鑫建设签订了“以师带徒”责任书，明确了培养计划、阶段考核、师徒双方责任、培养结果考核及奖励等方面的要求。自活动开展以来，已经涌现出许多先进典型。在老师们的教导下，公司的新人进步迅速，现在有的已经能够独挡一面。于亦章说，“以师带徒”活动的开展，在公司内部掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，各类专业人才正在迅速成长。目前，万鑫建设已有20名大中专毕业生担任了副科及以上岗位，进一步调动了大学生工作的积极性，企业施工技术力量薄弱、专业人才缺乏的局面得到缓解。
领导挂包项目部解决发展瓶颈
    近年来，万鑫建设发展迅速，在快速发展中也暴露出了很多问题。于亦章说：“在快速发展中，我们发现公司项目经理队伍的年龄梯次、知识结构参差不齐，尤其缺乏年轻的项目经理，使公司发展进入了一个瓶颈期。为了解决这一问题，我们公司实施了‘领导班子挂包项目部’制度。”2012年伊始，万鑫建设的10名领导班子成员带领公司相关部门工作人员对公司的17名年轻项目经理的项目部实施挂包，重点帮扶。于亦章说，采取这一创新制度的目的就是为了培养一支优秀的项目经理队伍，促进企业可持续发展。在挂包活动期间，万鑫建设先后出台了实施方案，签订了挂包培养责任书，明确了主要任务、突破方向和挂包联系时间要求等。
创优夺杯拉长建筑产业链
    通过一系列创新措施，万鑫建设得到了长足发展。2012年，万鑫建设创建国优工程1项、全国装饰奖1项、6项工程通过泰山杯验收；由该公司施工的胜利油田锦华南区7号楼、温州大厦综合楼工程、东方星座A座住宅楼、威海市翠景园住宅小区、威海云顶国际商贸城一期工程、烟台金东世纪A区商住楼以及由万鑫建设子公司——山东鑫泽装饰工程有限公司施工的山东金诚石化办公楼、无棣县城市开发建设公司写字楼共8项工程被表彰为“柳泉杯”工程，占全市“柳泉杯”总数的21%，创优数量位居全市第一；胜利油田锦华南区8号楼被评为“金洲杯”；时代新城7号、12号楼等5项工程被评为“建滨杯”。
    在科技创新方面，万鑫建设也拿出了骄人的成绩单。在全省、全市建筑业群众性质量管理活动经验交流会上，万鑫建设发布的“大跨度重载悬空模板支撑体系技术创新”获得优秀QC成果一等奖第一名，并首席代表省、市建筑业参加了2012年全国建筑业群众性质量管理活动经验交流会。贾华远QC小组还被推荐为参加2012年全国建筑业群众性质量管理活动经验交流会优秀QC小组。公司提交的《提高外墙聚苯板保温施工质量技术攻关》荣获了威海市QC成果奖。
    万鑫建设还以2011年申报的山东省建筑业新技术应用示范工程实施为引导，促进公司的科技创新工作。目前，该公司已经申报科技示范工程15项，提交验收科技示范工程6项。通过新设备、新工艺的引入，形成了《大直径嵌岩灌注桩潜孔锤同步根管施工技术》荣获中国施工管理协会科学技术奖技术创新成果二等奖。《地下车库顶板上安装施工升降机施工方法》、《空心叠合密肋板支撑体系施工方法》及《高空大跨度梁板模板支撑体系施工方法》三项发明专利被授权；《V型马凳》、《拆模专用剪》、《脚手架固定装置》三项实用新型专利被授权。
    记者在采访中了解到，2012年，万鑫建设的子公司也有了长足发展，目前公司已经形成了基础、路桥、装饰、安装四个专业子公司与土建分公司相互拉动,优势互补，共同发展的良好局面，促使了公司的建筑产业链进一步拉长，专业化施工和相关产业也取得了突破性进展，企业的综合竞争力不断增强。
    实干团队推动企业发展
    “一个企业的发展、壮大离不开一个带头人。这个带头人需要有魄力、有自己的眼光、有凝聚力、有对事业发展更进一步的追求。我们万鑫控股的董事长王立国恰恰就是这样一名企业带头人。在他的领导下，我们整个集团公司都有了长足发展和进步。另外一点，企业的发展要有一个好的团队，对于建筑公司来讲尤其如此。”于亦章说，2013年，万鑫建设将继续以“企业管理年活动”为基础，完善精细化管理的长效机制。坚持内涵集约式发展，继续坚持强化内部管理，在创优夺杯、市场开拓、多元化经营、科技创新等方面下功夫，确保完成全年的各项任务目标，积极应对建筑市场出现的新情况、新问题。要积极推广学习先进项目部的管理经验，从财务、经营、资金、技术、生产、清欠等各方面查找问题，强化措施，苦练内功，树立示范典型，推动企业健康持续科学发展。以“以师带徒”、“领导挂包项目部”等专项活动为突破口，大力培养各类专业人才，逐步建立起一支综合素质较高的专业技术人才队伍和项目经理队伍，以适应建设科技进步和保障企业可持续发展的需要。同时万鑫建设还将抓好国优工程，全国建筑工程装饰奖和泰山杯工程的创建工作，推动公司全面质量管理上档次、上水平，加强品牌建设，为全县的经济发展再作新的贡献。
        （金坤鹏  郑久兵）